Идея, результат или деньги?

“Быть самым богатым человеком на кладбище для меня неважно. Ложась спать, говорить себе о том, что сделал что-то прекрасное — вот что действительно важно”

Стив Джобс

Ради чего вы работаете? Хотя нет, неверная формулировка вопроса. Почему каждый день вы ходите на работу? Что движет вами? Идея проекта над которым вы работаете? Результаты ваших трудов - вам приятно смотреть, как то, что вы делаете приносит пользу людям? Или вы работаете лишь для того, чтобы обеспечить себя деньгами? Можно ли рассматривать работу лишь как источник дохода?

Пожалуй, большинство людей отвечают на такой вопрос не задумываясь: я работаю, чтобы зарабатывать деньги. Некоторые добавляют, что работа не обязана нравится, она должна приносить стабильный доход, а жизнь начинается после работы. 70% жизни заниматься тем, что не приносит удовольствия, ради идеи о том, что возможно на выходных или во время отпуска они отдохнут? Оптимизм людей не ведает границ. А особо оптимистичные планируют начать настоящую жизнь после выхода на пенсию... Что влечет за собой такой подход к жизни? Есть три возможных сценария.

Monitoring Driven Deployment - unit-тесты для админов

На тему “искусства программирования” написано множество книг. Но я почти не встречал на просторах интернета литературы об “искусстве системного администрирования” (а кто-нибудь встречал?). Почему-то принято считать, что админ - это такой бородатый ленивый чудак, который живет со своим “сервером” в гражданском браке, а спит вот с этим. Люди считают, что админ - это мастер на все руки: он и принтер заправит, и антивирус настроит и сервер поднимет. Только это не админ ни разу, а эникейщик. И таких, имхо, нужно гнать из отрасли и прямиком на биокомпост (отголоски Дани в моем мозгу...).

На самом же деле, грамотное системное администрирование - это такое же искусство как и программирование, в котором есть свои приемы, паттерны, и при этом, они очень часто пересекаются по смыслу с приемами, используемыми программистами. Сегодня речь пойдет о таком важном понятии в администрировании, как “мониторинг” и его связи с unit-тестами.

Путь менеджера. Что вы сделали с вашей мечтой?

Иногда, глядя на деятельность менеджеров проектов приходишь в ужас! Любой проект - это мечта сделать мир лучше, сделать что-то грандиозное (я не беру в рассмотрение проекты с мечтой “бабло-бабло-бабло-машины-женщины-особняк”, люди руководящие такими проектами не менеджеры, а китайцы штампующие ширпотреб). Но мне очень часто приходится наблюдать печальную тенденцию: хорошо стартовавшая разработка, впоследствии перетекает в погоню за фитчами и преждевременную оптимизацию еще до первого официального выпуска в свет! По-моему, это те две вещи, которые могут на корню зарубить любую программную разработку, либо очень сильно затянуть выпуск и продвижение.

Путь менеджера. Intro

Не могу сказать точно, когда у меня возникла любовь к процессу управления и принятия решений, но точно знаю, когда она оформилась в желание управлять разработкой программных продуктов. А случилось это после прочтения знаменитой книги Фредерика Брукса “Мифический человеко-месяц”. Тогда я загорелся идеей создания “хирургической группы”, описанной в книге. Впоследствии, насмотревшись на процесс разработки в Compass Plus, где мне довелось проходил подобие стажировки, я точно знал, чего хочу. Архитекторы и менеджеры проекта RadixWare вершили его судьбу. Я видел процесс со стороны, меня он завораживал.

Делаем жизнь ярче! DropBox - все свое ношу с собой!

Три рассмотрения. Всего три рассмотрения, чтобы понять, как много вы теряете нервов и времени!

Рассмотрение первое. Злобный вирус съел мой реферат!

Говорят, что все пользователи ПК делятся на две категории: те кто уже терял свои данные и те, кому еще предстоит их потерять. Уж сколько раз твердили миру - делайте резервные копии, но нет, люди продолжают хранить свои данные на жестких дисках, флешках, CD-дисках, а потом горестно плачут, когда теряют их, ломают в задних карманах (познакомься, флешка, это - мои ягодицы, и сейчас они устроят тебе краш-тест). Безусловно, вина пользователей в этом есть, но заставлять их делать регулярно резервные копии - это садизм! Вы можете представить себе миловидную девушку с красивым маникюром, которая садится субботним вечером за свой Sony VAIO... и начинает резать на диски бекапы! Бред. Но тем не менее, проблема остается: как сделать резервные копии без лишних телодвижений?

Рецензия на книгу "Богатый папа, бедный папа" Роберта Кийосаки

Образование. Парадигма образования прививается нам с детства. Нам внушают, что нужно постоянно учится для того, чтобы когда-то в будущем получить хорошую работу и достойную зарплату. При этом нас абсолютно не учат распоряжаться деньгами. Взять хотя бы уроки экономики в школе - на них учат общим тенденциям и закономерностям, но обходят стороной темы микрофинансирования и инвестирования, хотя именно они наиболее актуальны для среднего класса.

На этом фоне возникла очень значимая крылатая фраза: “Чтобы мало зарабатывать, нужно много учиться”. Нонсенс, скажете вы? Нет, отнюдь. Понятия “учеба”, “образование” на сегодняшний день сильно изменилось. Люди идут в высшие учебные заведения без какой-то конкретной цели - просто так надо, так принято. Потом еще одни ВУЗ, еще одно высшее образование, дипломы, свидетельства, хотя если разобраться, кому нужны все эти знания? Прежде всего получающему их, но разве он спустя пару месяцев или лет забудет, что получал знания? К чему же тогда сертификаты? Для работодателей? Зачастую наличие обилия сертификатов и свидетельств действует отталкивающе - работодатель относится крайне настороженно к такому “коллекционеру”.

О том, как "Адамы" и "Евы" дипломы получают

Сегодня читал книгу “Бизнес без правил” А. Парабеллума и Н. Мрочковкого. О ней я еще напишу, а пока очень поучительная притча, понравившаяся мне до глубины души (взята из книги):

Дополненная реальность. Грядущие перемены в бизнесспроцессе

Посмотрел на календарь - 6.03.2011. 2011-ый год на дворе! Время бурного роста современных технологий, повсеместная компьютеризация. А как функционирует большинство предприятии? К сожалению, по старинке.